Onbeperkt betaald verlof: geluk op de werkvloer wint aan belang - artikel

Careers 30/06/2020 15:19:53

Leidt onbeperkt verlof tot meer geluk op de werkvloer? “Inzetten op welzijn van de medewerkers is een zeer verstandige keuze”, meent professor in Omgeving en Gezondheid Lode Godderis (KUL).

Lees hieronder verder   
Verwant

5.000 jongeren leren programmeren en coderen - artikel

Hugo Thienpont: ”Over fotonica en jong bloed” - topingenieur

Ook in maart nog faillissementsdaling genoteerd

Succesvolle online editie We Are Chemistry

Joerg Theis gaat divisie Machine Automation (B&R) leiden

Beloftevolle starters krijgen doorgedreven begeleiding

>> Meer verwant nieuws
Carrièrekansen (meer)
Agenda

Smart Electrical Grid & Heat Grid Buildings

Live Webinar

van 21/04/2021 tot 28/04/2021

CE-machinerichtlijn 2006-42-EG

Online cursus IE-net

van 27/04/2021 tot 6/05/2021

EPLAN Virtual Fair

Online

van 28/04/2021 tot 29/04/2021

Analyse van het machinepark

online seminarie: datagestuurde optimalisering van bediening en onderhoud

donderdag 29 april 2021

Grand Paris Express

Live Webinar

dinsdag 4 mei 2021

Sensor+Test 2021

Online event

van 4/05/2021 tot 6/05/2021

Keuze van de redactie

(15/4) Prototype voor fysiek internet in haven Antwerpen en Zeebrugge

(14/4) Eerste twee nieuwe KM3NeT-detectorlijnen geïnstalleerd

(13/4) Start-up maakt biobrandstoffen en polymeren uit CO2

(12/4) BYD installeert bladbatterijen in alle elektrische auto’s

(8/4) Eerste groene waterstoffabrieken North Sea Port in ontwerpfase

(7/4) Hugo Thienpont: ”Over fotonica en jong bloed” - topingenieur

>> Meer blikvangers

Download het artikel in

ENGINEERINGNET.BE - Tussen 25 en 31 maart (in volle Corona-crisis) namen 14.005 personen deel aan een online enquête.(*) “Meer dan de helft van de respondenten (51,1%) denkt door deze crisis in de toekomst ‘eerder tot zeker’ meer belang te hechten aan de balans tussen werk en privé.

“Of een substantieel deel van de Vlamingen dat zal waarmaken, is voer voor vervolgonderzoek”, aldus professor Stijn Baert van UGent die merkt dat het belang van het evenwicht tussen werk en privé, de omstandigheden waarin wordt gewerkt en de mate waarin de werkgever rekening houdt met de persoonlijke wensen van de werknemer toeneemt.

Bij het Antwerpse communicatiebureau Marbles is het welzijn van de medewerker sinds 2016 deel van de bedrijfscultuur: ‘Mensen zijn binnen Marbles de belangrijkste asset en we zetten hun welzijn dan ook centraal.’ Qua HR wil het een innovator zijn. “We dagen de regels uit en durven dingen uitproberen die nog nooit werden gedaan”, stelt oprichter, coach en ondernemer Tom Herrijgers (40). Dat was niet altijd zo.


De kandidaat moet de nodige sociale inzichten en teamvaardigheden hebben. “Pas dan wordt er naar de competenties gekeken”, zegt Tom Herrijgers, CEO van Marbles. (Foto : E.L.)

Bij de oprichting in 2001 kende het bedrijf een traditionele hiërarchie. Het bouwde met WEBS een online platform voor handelaars. Het bedrijf groeide en vier jaar later kwamen de eerste medewerkers in dienst. Na de overname van twee bedrijven ging het in 2014 als Marbles de markt op met het nieuwe 360° communicatieconcept. Het telde toen 17 medewerkers. “Wegens te weinig referenties op dat vlak, was het werven van klanten geen evidentie. In een jaar tijd vertrokken acht werknemers en mijn vennoot. De financiële druk was enorm.”

Zelfsturend
“Hoog tijd voor reflectie”, stelt Herrijgers. “ Ik heb dan alle cijfers op tafel gelegd en open kaart gespeeld met het team dat er nog aan de slag was. Ik geloofde nog steeds in de koers die was uitgestippeld, maar alle beslissingen werden voortaan gezamenlijk genomen. Alles werd in vraag gesteld, van het startuur tot het thuis werken, en waarom thuis? Eigenlijk kun je van eender waar werken. Het ging zover dat het plannen van de vakantiedagen in vraag werd gesteld.”

Marbles switchte naar een zelfsturende organisatie. “We werken met twee gelijke teams. Elke week is er teamoverleg. Daarin wordt alles beslist, ook het opnemen van verlofdagen.” Dat is met 50% gestegen. Elk team heeft wel een aantal uren voor klanten te verwerken. De continuïteit van het bedrijf moet gegarandeerd blijven. Hierdoor springen medewerkers ook over de teamgrenzen heen voor elkaar in. “Zo is een sterke groepsgeest ontstaan, heerst er een familiaal gevoel tegenover elkaar. We kennen ook geen burn-outs meer. In de oude structuur kregen drie jonge mensen met een burn-out af te rekenen.”

Culture fit
Het leverde Marbles geen windeieren op. Vandaag werken er opnieuw 17 mensen. Herrijgers dankt dit aan de complete transparantie. “Door mensen inzicht te geven in het reilen en zeilen, door ze erbij te betrekken, denken ze meer als bedrijf en veel minder aan individuele carrièrekansen.” De verantwoordelijkheid, het vertrouwen en de vrijheid moeten continu in evenwicht zijn. Er is een vaste loonpolitiek. Het team evalueert de medewerker. “Daarom hechten we ook veel belang aan 'culture fit' bij sollicitaties. De kandidaat moet over de nodige sociale inzichten en teamvaardigheden beschikken. Pas dan wordt er naar de competenties gekeken. Het is vooral een kwestie van de juiste mentaliteit.”


"Je moet als bedrijf aantrekkelijk zijn. (…) Inzetten op welzijn, zoals Marbles doet, is daarom een zeer verstandige keuze”, aldus Lode Godderis, Professor Omgeving en Gezondheid. (Foto : KU Leuven)

Of die nieuwe structuur bij voorkeur een zelfsturende organisatie moet zijn, daarvan is Jan Denys bij Randstad niet zo zeker. “De voorbeelden zijn niet overtuigend. Het feit dat zo weinig bedrijven dit overnemen, bewijst mijn scepsis. De meerwaarde is niet echt aangetoond. Uiteindelijk bleken de werknemers evenveel verlof op te nemen. Bedrijven die dit willen doorvoeren, prima. Maar ik denk niet dat een meerderheid van de werknemers hierop zit te wachten”, stelt de arbeidsanalist.

“Natuurlijk zijn er voordelen zoals de grotere autonomie. Maar de onderlinge sociale druk kan hierdoor wel toenemen. Ik vind het veel gedoe om uiteindelijk weinig verschil aan de eindmeet te hebben.” Denys gelooft dat het in bepaalde omgevingen wél kan werken. “Het kan wel degelijk werken in specifieke settings, zoals eerder kleinschalige informele omgevingen met zeer groot onderling vertrouwen en weinig hiërarchie, maar het zal geen algemeen gegeven worden.”

Cafetariaplan
Volgens professor Godderis moet het systeem van onbeperkte vakantie ingebed zijn in een totale cultuur waarin de wederzijdse verwachtingen duidelijk zijn. “Om als team bepaalde doelstellingen te kunnen halen, moet je op elkaar kunnen rekenen. Er zijn dus concrete afspraken nodig. Het bedrijf moet daar ook op georganiseerd zijn. Je moet immers voldoende capaciteit hebben. Iedereen moet ervan gebruik kunnen maken. De CEO kan hierbij het goede voorbeeld stellen. Hij zet immers de norm”, redeneert hij.

“Mensen nemen niet exuberant veel verlof. Het gaat meer om het 'gevoel' van autonomie.” Daarnaast treedt hij Denys bij dat het niet in elk bedrijf mogelijk is. “In een auto-assemblagebedrijf waar aan de band wordt gewerkt, wordt het moeilijk. Hoe ga je dit systeem van onbeperkte vakantie logistiek realiseren zonder dat de band stilvalt? Er zijn nu ook eenmaal mensen die niet zonder sturing kunnen. Er is een match nodig tussen de bedrijfscultuur en de profielen, inclusief de competenties, die dat bedrijf aantrekt. Hier moet echt goed over nagedacht worden.”


"Het kan de onderlinge sociale druk verhogen”, waarschuwt Jan Denys, Arbeidsmarktexpert Randstad. (Foto : Randstad)

De strijd voor het behoud van personeel is volgens de professor een belangrijk element in de zogenaamde 'war for talents'. “Je moet als bedrijf aantrekkelijk zijn. Dat kan door het loon, maar evengoed door aandacht te besteden aan de work-life balance. Inzetten op welzijn zoals Marbles doet, is daarom een zeer verstandige keuze.” Dat het vooral bij jongeren zou spelen, betwijfelen zowel Denys als Godderis.

“Bij generatie X blijkt het wel belangrijk, maar als je jong bent, hou je sowieso van vrijheid. Jongeren zijn zich aan het losmaken van het huiselijke nest. Ze willen zich ongebonden voelen. Zodra je een gezin hebt of een huis af te betalen, wil je meer zekerheid. Maar op je 50 of 60 jaar speelt het aantal verlofdagen opnieuw een rol. De kinderen zijn uit huis en het huis is afbetaald. Maar verlof is slechts één element in het verhaal. De vormen van verloning wijzigen nu eenmaal afhankelijk van de noden en behoeften op een bepaald levensmoment. Vandaar dat er vandaag vaak wordt gewerkt met het zogenaamde flexibele 'cafetariaplan'.

Dat behelst een verloningspakket waaruit je kunt kiezen, voor extra verlof, een wagen, extralegale voordelen en zo meer. Belangrijk is dat de medewerker zelf goed nadenkt, want dit kan gevolgen hebben voor de sociale zekerheid. Onbetaald verlof staat immers gelijk met niet gewerkt. Een bedrijf moet dus goed nadenken welke cultuur het heeft of wil bereiken en of er een draagvlak voor is of kan worden gecreëerd.” <<
Door Elke Lamens

(*) Prof. dr. Stijn Baert, drs. Louis Lippens, dra. Eline Moens, drs. Philippe Sterkens en drs. Johannes Weytjens, ‘Wat denken Vlaamse werknemers over de gevolgen van de Coronacrisis voor hun carrière? Cijfers en reflecties’, Vakgroep Economie (UGent), 3 april 2020.

Reageren
Abonneer op onze nieuwsbrief

Mis ook dit niet...

Data leiden naar DNA verspaningsproces - artikel

Eind vorig jaar organiseerde Sirris een masterclass rond het potentieel van datagebruik in de verspaning in het kader van Machining 4.0. Tom Jacobs van Sirris legt uit.

Logflow neemt intrek op O-Forty-site

Het bedrijf heeft onlangs het nieuwe hoofdkantoor op de O-Forty-site in Oostkamp in gebruik genomen. Met de investering gaat een prijskaartje van 6,5 miljoen euro gepaard.

Start-up maakt biobrandstoffen en polymeren uit CO2

D-CRBN, gegroeid uit de onderzoeksgroep PLASMANT van de UAntwerpen, splitst schadelijke CO2-moleculen op, om er onder meer biobrandstoffen en polymeren mee te maken.

Bosch Rexroth wint de Hermes Award 2021

De Hermes Award werd gisteren uitgereikt tijdens de Hannover Messe Digital Edition. Bosch Rexroth won met hun elektrische actuator die proceskleppen onder water kan aansturen.

On-demand 3D-printen nog niet vanzelfsprekend - artikel

Toen begin vorig jaar door de coronapandemie aanvoerlijnen vanuit het Verre Oosten stilvielen, kwam additive manufacturing in veel directiekamers op de agenda. Is 3D-printen een oplossing?

Promovendus ontwikkelt slimme ramen voor glastuinbouw

Omdat de hoeveelheid invallend licht zelfs in hightech kassen nog steeds erg lastig blijkt te regelen, ontwikkelde Gilles Timmermans ‘slimme ramen’ met een fluorescerende kleurstof.

BYD installeert bladbatterijen in alle elektrische auto’s

BYD gaat al zijn volledig elektrische personenauto’s leveren met de ultraveilige bladbatterijen van het merk dat de spijkerpenetratietest als teststandaard aangenomen.

Intracto Group gaat internationale tour op met overname Orangedotcom

Intracto Group versterkt zich met het Amsterdamse digital marketing agency Orangedotcom, waar een team van 30 digitale experts zich richt op het realiseren van digitale groei van klanten.

Typhoon heeft eigen 'DOME' in gebruik genomen

Dit nieuwe gebouw is een hoge opslaglocatie ingericht met rolbruggen en voldoende plaatsen voor stockage en laden en lossen. Het gebouw, op een oppervlakte van 1.200 m², is 14.5 meter hoog. Het dak is uitgevoerd in doorzichtige folie waardoor er overdag geen extra verlichting nodig is. Er kunnen ook elektrische wagens opgeladen worden. >>

Partners