ENGINEERINGNET.BE - Tijdens de onlangs gehouden Engineering Industry Day heeft Savaco een casestudy gepresenteerd over een familiebedrijf dat sterk configureerbare producten vervaardigt.
Van strategie…
Dit bedrijf was opgebouwd rond twee grote pijlers. Enerzijds een productketen die de productconfiguratie, het 3D-ontwerp, de stuklijst (BOM) en de productiefasen vastlegde. En anderzijds een logistieke keten die de opties van de klant in kaart bracht, met aansluitend de bestelprocessen en de productie. In de praktijk werden voornamelijk de oplossingen SolidWorks (productontwikkeling en productie) en WindChill (productlevensduurbeheer) gebruikt, naast Word en Excel.
Als uitdagingen voor dit platform noemt Lieven Vandamme, Chief Technology Officer bij Savaco, de noodzaak om elke productcombinatie bij te houden, end-to-end traceerbaarheid te waarborgen, de samenwerking tussen engineering en productie te verbeteren, en het gebruik van Excel, dat niet bijzonder geschikt is voor logische verwerking. „Bovendien was 80% van de omzet afkomstig van 20% van de mogelijke configuraties”, merkt de CTO terecht op.
…tot implementatie
Na een analyse van de behoeften en beperkingen heeft Savaco een architectuur voorgesteld die is gebaseerd op het ERP-systeem Dynamics Finance & Operations en op HIVE CPQ (Configure Price Quote), waarmee zelfs de meest complexe producten met één muisklik kunnen worden geconfigureerd, geprijsd en besteld. Daarnaast werd WindChill verder uitgebreid en gekoppeld aan een ESB (Enterprise Service Bus) voor de gegevensuitwisseling. Verder is gekozen voor de Perfion-oplossing voor het beheer van de ‘master data’.
Voor de implementatie heeft Savaco per applicatie een stappenplan opgesteld, waarbij de nadruk lag op governance. Voor elk product zijn alle mogelijke varianten gedefinieerd, waaraan de onderdelen en regels zijn gekoppeld. De technische stuklijst toont vervolgens de varianten en onderdelen, waarna de productiestuklijst de technische stuklijst vertaalt naar bruikbare informatie voor de productielijn. Ook zijn de productiestappen duidelijk gedefinieerd.
Voordelen
Voor de engineering heeft deze aanpak het mogelijk gemaakt om de complexiteit van de processen beter te beheersen, de gedefinieerde logica te hergebruiken en een impactanalyse uit te voeren bij een ontwerpwijziging. De productie beschikt nu op haar beurt over correcte stuklijsten en roadmaps, terwijl het aantal ‘reworks’ beperkt blijft en de instructies duidelijker zijn. Ten slotte zijn voor IT en het management de verantwoordelijkheden duidelijker afgebakend, is het onderhoud verminderd en blijkt de architectuur schaalbaar te zijn.
Met andere woorden: volgens Lieven Vandamme maakt het nieuwe platform het mogelijk om het aantal artikelen te verminderen, producten sneller op de markt te brengen, wijzigingen beter te beheren, de consistentie van de gegevens te verbeteren en de complexiteit van de producten beter te analyseren.
De CTO van Savaco concludeert: “Bij de digitale transformatie gaat het er niet om complexiteit weg te nemen, maar om deze beter te beheersen.”
Op de foto: Lieven Vandamme, Chief Technology Officer bij Savaco: “De digitale transformatie moet het mogelijk maken om de complexiteit te beheersen, niet om ze te elimineren.”
