ENGINEERINGNET.BE - Ces dernières années, le groupe a mis en place plusieurs dispositifs pour assurer la reconversion des collaborateurs en poste et accompagner les nouveaux arrivants. Bart Bosmans (Service Formation et Communication) et Sarah Teirlinck (responsable du recrutement) ont détaillé le fonctionnement de ces initiatives lors d’un podcast.
Une école technique interne
L’une des premières initiatives a été la création d’une école technique propre à l’entreprise. Ce projet est né de deux constats. D’une part, il devient de plus en plus difficile de trouver des profils techniques sur le marché. D’autre part, Colruyt Group compte un certain nombre de collaborateurs qui ont rejoint l’entreprise pour quitter les bancs de l’école, mais qui souhaitent aujourd’hui reprendre des études. « Ces collaborateurs sont très motivés », explique Sarah Teirlinck. « Grâce aux contacts avec leurs collègues, ils savent exactement en quoi consiste un métier technique. »
Au sein de cette école technique, les collaborateurs acquièrent les connaissances et les compétences utiles pour évoluer vers un poste technique. Les cours sont axés sur la pratique et dispensés par des collègues. Cette approche permet de transmettre directement l’expertise présente dans l’entreprise.
Coltech
Cette idée a ensuite été étendue aux nouveaux arrivants via l’initiative Coltech. « Nous rencontrons parfois des candidats qui correspondent au profil recherché, mais qui ne disposent pas d’un bagage technique suffisant », poursuit Sarah Teirlinck. « Grâce à Coltech, nous leur proposons une formation complémentaire. » « Cela ne concerne pas uniquement la technique pure : il existe aussi des formations pour d’autres compétences, comme les langues », ajoute Bart Bosmans.
Traineeship
Les dispositifs décrits plus haut s’adressent d’abord aux techniciens de terrain. Toutefois, les ingénieurs de processus débutants peuvent également compter sur le soutien de Colruyt Group. Via la formule Traineeship, ils travaillent pendant un peu moins d’un an au sein de trois services différents. Ce parcours leur permet d’acquérir une expérience variée, de mieux comprendre la réalité du terrain et d’identifier le poste qui correspond le mieux à leurs qualités – qu’il s’agisse d’un rôle d’ingénieur de projet ou de Reliability and Maintenance Engineer.
Une passerelle vers les écoles
En créant son école technique, Colruyt Group n’a pas l’ambition de concurrencer l’enseignement traditionnel, bien au contraire. L’entreprise soutient activement les écoles, notamment en mettant à disposition du contenu d’apprentissage en ligne. Elle ouvre également ses portes pour susciter l’intérêt des jeunes pour les métiers techniques, dès la dernière année de l’enseignement primaire. Les jeunes peuvent ainsi découvrir les différents métiers disponibles et comprendre en quoi ils consistent. Parfois, ce sont les parents qui se laissent gagner par l’enthousiasme. Bart Bosmans confirme: « À travers leurs enfants, les parents découvrent les opportunités offertes par Colruyt Group pour des profils techniques, et finissent par postuler. » L’initiative porte donc ses fruits à plusieurs niveaux.
